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王峰：追问，荣耀品牌从2013年12月开始独立运作，到现在已经有四年半的时间。荣耀起初的定位是互联网手机，我想了解一下最初这个定位是基于什么考虑？且如今，市场形势已经发生了很大变化，我看到任正非去年底在华为内部说，荣耀的销售不再拘泥于形式，不要过多强调线上、线下。这是否意味着荣耀“互联网手机”定位的历史使命已经完成？

从国际惯例上讲，配额制对可再生能源的激励作用逊色于固定电价，因此很多国家先出配额制政策，后调整为固定电价政策。我国目前实行固定电价制度，但在固定电价未完全退出的情况下实施配额制，我国的配额制就与国外的配额制有很大差异。“从概念上讲，配额与固定电价一般不是并存的，所以我国现在实行的自愿绿证也是在已经有固定电价基础上实施的，这在国际上没有先例。

结语两个实验比较一致地表明，儿童只有到了9岁之后，才认识到品牌才是商品的本质特征，根据品牌分类商品。9岁以下的儿童，虽然认识到品牌是商品的属性之一，但仅仅把品牌与商品颜色、形状等表面特征同等对待，甚至往往被其他突出特征所吸引。儿童要成长为社会人，需要获得在社会中生存成长所需要的知识、技能以及价值观。消费相关知识以及价值观也是儿童社会化中重要的一课。儿童作为一股实在的、强大的消费力量理应受到父母、教育工作者、工商企业界、儿童权益保护的社会团体和政策制定者以及学术界等多方面的关注。

2、影子银行体系为融资平台的“表外行为”创造条件。影子银行体系是指涉及传统银行体系之外的实体及业务的信用中介体系。正如前述的“上有政策下有对策”，为了规避“表内监管”，地方政府融资平台通过企业债券、信托计划等多种方式筹集资金，融资方式从传统的“银行信贷融资”绕道为“影子银行融资”，有中国特色的“非标贷款”就是一个有利佐证。由于监管范围很难完全覆盖到表外行为，影子银行体系与地方政府融资平台的合作使金融监管部门的传统监管面临监管真空的问题。实际上，影子银行在规避监管的同时潜藏了巨大的风险：因为地方政府只不过将融资活动从银行表内转向表外而已，实质上的风险仍然淤积在银行体系内。

值得关注的是，更多地应用绿色电力的生产企业将在日后更具竞争力，采用绿色电力生产的产品会有标签以区别于普通的产品，帮助绿色产品搭建起一个更好的市场环境平台。在多方促进之下可再生能源配额制得以破壳。《能源》记者发现，与2016年版本相比，配额考核主体从发电侧变化到电网和用电侧；考察方式从发电量变化到用电量；多数省份的配额比例得到提升，中东部省份配额目标较2016年底，占比提高近2-3倍。

一时间，漫天的唱衰之声。对比多年前颠覆一切的乐观，眼下似乎走到了另一个极端。其实，民营金融的发展大门，一直敞开着。而这个新时代，呼唤新民营金融。1、“不做金融”时间退回到2017年初，蚂蚁金服宣布，将自身定位为“TechFin”，以后只做技术（Tech），帮助机构做好金融（Fin）。