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2.2.2 信用投放渠道拓展分析在表 2 中，我们进一步分析了地方政府债务上限对信用扩张渠道的影响。为了便于可比，我们仍然引用《金 融去杠杆中的投资策略》中不合意影子银行规模 44 万亿作为基准。我们发现：（1） 如果将一般债务风险权重下调到 0，除了表 1 释放的 8.68 万亿信贷额度之外，还能够释放 1.53 万亿的 信用扩张。这虽然没有缓解资本金压力，一共能够实现信贷扩张 10.21 万亿，缓解了信贷扩张压力的约 为 23.2%。（ （8.68+1.53）/44=23.2%）

在阿里巴巴公司的三十余名“合伙人”当中，已经有了四位“80后”（吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜、阿里云研究员蒋江伟和蒋凡）。截至到目前，阿里80后管理者已占到近80%的比例，90后管理者已超过两千。事实上，在进入合伙人时代后，阿里巴巴完成了多次交接，并从中积累经验：2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO；2015年张勇接任CEO；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁金服，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。其实在内部，交接不仅出现在CEO层面，只要到总监层级也有轮岗制，同时公司要求其为自己的岗位寻找和培养接班人。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常态。

今年以来，新网银行的资产规模继续保持增长。红旗连锁半年报显示，截至2019年6月末，新网银行资产规模进一步增至418.98亿元，较年初增长15.88%；负债增至382.59亿元，较年初增加52.74亿元，增幅15.99%。资产质量方面，新网银行官方此前曾发布信息称，2019年上半年，该行的不良率控制在0.48%，较年初上升0.09个百分点。

一为了保证公平公正，本次医保谈判采用了“双盲”抽签模式。企业和医保专家通过抽签来确定当日被分配的谈判房间，直到迈入房间后，专家打开密封的信封，才能知晓当日当场要谈判的价格和医保底价。“报价有两次，如果两次达不到我们的心理价位，那就自己出局”，视频里，参与谈判的专家一开始就开诚布公、明确了“游戏规则”：

数字化贯穿苏宁从战略、经营、管理，到人才培养，技术架构搭建的全链路，数字化的本质是生产要素的重塑，并以数字化驱动这些生产要素重新为企业运营进行协作。一方面，苏宁在修内功，另一方面，苏宁还在打造数字化驱动的行业平台。企业数字化转型，可以说，是一个生态的数字化转型。肯定的是，苏宁已经率先迈入数字化发展的新赛道。

“网上案件网上审”，9月9日，北京互联网法院正式挂牌收案，开审的第一案就与短视频著作权相关。如今，全国已有包括杭州、北京、广州在内的三家互联网法院，这块“试验田”也成为消费者依法维护自身权益、解决网络购物纠纷的有力保障。依托互联网技术受理涉网案件，既有效节约了双方成本，又为当事人带来便捷、高效的诉讼体验。