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在2007年伯克希尔股东大会上，巴菲特解释了为什么他决定通过捐赠给家人和他的朋友比尔·盖茨管理的基金会来“养活”他的慈善事业。“当我有钱可以捐的时候，我就会把钱交给那些精力充沛、努力工作、聪明、用自己的钱去做事情的人。我继续做我喜欢做的事。”巴菲特说。

短期内收获大量广告收入后，黄峥面临着如何处理这笔“巨额”收入的问题，考虑到拼多多在现阶段分红不现实，他选择了将钱花出去，花在品牌营销上。比如前段时间刚结束的世界杯，拼多多投入了大量资金做广告。黄峥认为，相对于阿里和淘宝来说，拼多多的品牌认知度还比较弱，“消费者从朋友那里看到的拼多多，跟在CCTV和世界杯上看到的拼多多，肯定是不一样的。”但做世界杯广告并不是为了APP的转化率，它更像长期虚拟资产投资，对短期流量没有帮助，可是财务上计入了短期营销费用，这也是最近两个季度拼多多获客成本暴增的原因。

营收2018年36亿元，同比增94%，直播占比86%，广告占比14%；2019Q1营收15亿元，同比增123%，直播占比91%；运营效率营收成本占比下降，2016年占比147%，2017年降至100%，2018年占比96%，2019年Q1占比86%；

杭州之生猛连上海人都感叹：“难道上海要变成杭州的后花园？”杭州通过城市竞争不断把资源吸走，同时又不断提升营商环境的标准，南京、苏州其实苦杭州久矣，但是又没有足够的力量改变这种资源流向趋势。至于上海，这个城市是老牌的中国金融中心，拥有发达的交通和大批高素质白领，世界500强云集，又有江苏不可比拟的国家政策、优惠加持，所以，江苏之于上海也是保持了一个高端产业持续被虹吸的状态。

仇保兴：我觉得这一点的问题还是要放在整体上考虑，因为我前面讲了三个环境的情景已经不一样了。这时候我们应该注意到，长效机制包含着这么一些内容。首先就是多渠道的供应，因为房子是用来住的，但是原来是单一的市场供应，不对的，市场也应该是多层次的，就是政府要激励一部分的市场主体专门做低收入阶层的房子，政府给你优惠。这个是美国也有教训。二战以后欧盟跟美国实际上都是政府投资，就像我们以前一样政府投资来搞廉租房，结果这些房子质量很差，穷的人跟富的人分离。我们也认识到，我们应该用多种市场主体，还包括我爱我家和其他的投资者，你们投资低收入阶层的房子，然后政府购买，然后你们来经营，而且你们来提倡混合居住，这个模式实际上是另外一种新的机会，为什么？有人说过我爱我家，这个道理可以在这儿，你可以持有，可以混合，也可以不同搭配，这里面机会就非常多了。

来源：第一财经杭州野心勃勃，IT、创投、金融等行业都在大跃进，其经济结构的先进性远超苏州、南京，然后还闷头卖地：2009年杭州土地出让收入1069.9亿元，占地方财政收入205%，首次超过北京、上海，雄踞全国榜首。这一数字在2017年为2258.85亿元，2018年为2401.6亿元，2019年为2646.4亿元，连续多年为全国卖地冠军。杭州卖完地之后就去猛补各种城市短板，包括基建、民生。