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3.2.2后发优势：信用卡利益集团未形成，移动支付发展阻力小3.3 政策利好：信用卡服务费高，移动支付手续费低，鼓励小额场景3.3.1信用卡服务费高：96费改，信用卡刷卡手续费高，收单机构偏好借记卡3.3.2移动支付手续费低：移动支付平台向商户收取的手续费费率远低于欧美

在梁泽宇位于深圳市南山区沙河街道的创业基地办公室里，摆放着很多水草缸造景，水草缸中的假山、树木栩栩如生，各种鱼儿在清澈的池水中畅游，前来联络生意的商家络绎不绝。尤其令人惊叹的是，整个鱼缸的水是完全透明的，看起来没有任何杂质。“这就是我们的强项。”梁泽宇笑着说，传统的鱼缸造景，每周都要去清理鱼的粪便，每星期都要换一次水。草缸造景不用，因为里面有微生物，可以形成完整的生态系统，生态稳定性更强。“我们3个月换1/3水，全换了还不行，因为它是一个完整的生态，你把水全换了反而不好。”梁泽宇说，他的目标是在3~5年内把这种草缸造景艺术推广到全国，在国内建一批主题展馆，让更多市民了解中国风的草缸文化。“水景造型更多是私人定制，低则两万元，多则数十万元，市场前景不可估量。”梁泽宇说。

中国移动支付取代的是现金，央行主导银联和网联，银行仍是不可或缺环节，市场阻力较小。一方面，中国信用卡组织只有银联，属于央行主导的清算系统，信用卡组织天然具备社会服务属性，此外，央行成立了网联清算系统，专门针对第三方支付平台进行清算和管理，因此银联对移动支付的阻力相对较小。另一方面，长期支付习惯下，中国移动支付取代的是现金，而非银行卡，移动支付仍需绑定银行卡，并通过网联与银行实现清算，因此在本质上，银行仍然是移动支付体系中不可或缺的一部分。综合而言，银行和信用卡组织对移动支付的阻力远低于美国。

接下来企业的营销计划开始进入执行（Implementation），之后还要做监控和调整（Control）。如果企业发现销售业绩不好，就要把这个流程往回倒一下，分析原因是什么：可能是营销战略制定得好，但是执行做得不好，或者团队不行；可能是执行做得好，但是销售业绩仍然不好，那可能就是营销战略有问题，比如说定价太高，或者广告推广做得不好，或者可能目标客户选得不好，比如在目标群体市场里已经有别的竞争对手比你做得好很多。

投保基金称，今年伊始，中民投重要资产遭法院冻结，30亿元债权发生技术型违约，交易所相关债券价格大幅下跌、竞价系统交易暂停，受此影响，相关债券的标准券折算率均有所下调。在此期间，H券商、Y券商、G券商和A券商等4家证券公司的6名私募基金产品客户开展债券质押回购交易，但由于“中民投”相关的4只债券（18中民G1、18中民G2、18中租一、18中租二）标准券折算率下调，客户回购交易续作资金不足，合计出现1.2亿元透支。

投保基金称，由于“中民投”、“华泰汽车”等债券出现风险事件，相关债券场内回购交易的折算率出现波动，造成5家证券公司合计10名私募基金等机构客户出现2.42亿元透支，且透支情况持续，“需要引起高度重视”。据券商中国记者统计，上述文件通报了7只债券，债券余额合计93.99亿元，均是在2021年到期，其中“16华泰01”当前净价仅为75元，“18中租二”当前净价为78元。