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近期不少上市公司纷纷推出股份回购、增持、员工持股等股价维稳措施，从二级市场反应来看，高送转似乎仍属于性价比最高的刺激股价最直接的一种手段。上市公司推出“ 高送转 ”，最初确实意在高成长企业通过送转股份加强股票流动性，或借此扩张股本，将企业更快做大做强。但随着市场的狂热，越来越多的公司开始跟风，“ 高送转 ”意图日渐“畸形”。有的高送转成为掩护限售股解禁、大股东减持出逃的工具，伴生内幕交易、操纵市场等违法行为。从近两年市场的整体情况可以看到，监管层的高压监管对于市场乱象的整治取得了显著效果。一方面，上市公司的现金分红情况已大为改观。另一方面，实施“高送转”的上市公司名单大幅缩减。

不同于其他新兴公司选择借助阿里与腾讯的资源与渠道优势，将其平台流量引流至自身产品与服务，小米更像是一个另类：通过精心打磨核心产品小米手机来积累客户流量数据和打通上游供应链资源，从零出发仅仅用时四年便登顶国内第一智能手机品牌。而2013年雷军敏锐地捕捉到IoT（Internet of Things，物联网）这个小米能够实现对腾马弯道超车的赛道，效仿著名零售巨头Costco、ALDI以及快消巨头无印良品高性价比的精品战略大力布局生态链，短短三年的时间里迅速积累起来一众科技企业，拉起了一条遍布智能硬件与生活耗材的生态链。与此同时，小米近期更是开始转向新零售，积极投身线下，“小米之家”在全国迅速铺开。在经历了2015年手机业务销售低潮后，小米2017 年打了一场漂亮的翻身仗，手机、生态链以及小米之家三条战线全面开花，成为唯一一个“销量下滑之后能够成功逆转”的互联网品牌。

而且，新结构有个重要问题：无线接入点还是没有独立的身份，它与鉴别服务器之间的通信是透明传送，接入点只是帮助终端和鉴别服务器之间形成了双向鉴别，而终端与接入点之间却并没有形成双向鉴别，“钓鱼”和中间人攻击风险依然存在，系统维护和管理的代价更高——由于依赖于接入点和鉴别服务器的“强绑定”，在接入点和鉴别服务器之间也引入了新的攻击点。

3、产品战略：8080法则下的消费升级小米无论是自身的手机、路由器、电视等核心业务产品，亦或是生态链产品系列都效仿了无印良品和Costco、ALDI的策略。针对消费升级的大背景，在“满足80%用户80%的需求”的8080法则的指导下，从高端产品大众化（如平衡车、扫地机等）和大众产品品质化（如接线板、旅行箱、电饭煲等）两个角度来解决产业级痛点，做下一代产品。

正是在此基础上，当下，印象笔记开始积极拥抱抢滩知识生态。与得到app这一内容生产端的合作便是一例。不过对于合作细节，唐毅未透露，只称会在合适时机对外宣布。值得一提的是，除印象笔记这一核心产品之外，近期，印象笔记中国团队开始探索包括线下主题沙龙“大象识堂”、主打在线课程“大象学院”等在内的知识产品。

由于主要是“看家护院”的用途，LMS没有向此前中国向孟加拉国出口并技术转让的大型反潜巡逻艇一样采用PJ26型单76mm舰炮，舰艏只设置了一门用于低强度冲突的30mm自动舰炮，舰桥顶部还有2门12.7mm机枪，LMS最独到的地方在于“任务模块设计”，舰尾设有集装箱模块接口，可安置巡逻、反海盗/反恐、搜索/救援、护渔等不同任务模块，可根据任务环境，增加所需的武器，舰尾既可以设置搜救小艇，也可以设置轻型反舰导弹。