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由于美国大萧条带来的后果惨重、日本在经济泡沫破灭后没有及时救助而陷入长期经济低迷，这些教训深刻地影响了货币理论与货币政策制定者。因此，当某个危机发生后，决策者会在最快的时间内救助，形成了条件反射。以美国为例，自从1990年代以来，新自由主义以货币政策取代财政政策，在经济运行中扮演了主角。当新经济泡沫破灭后，美联储立即采取宽松的货币政策；当这种政策制造了次贷危机后，又启动了一轮又一轮的量化宽松（QE）政策；现在，货币政策刚刚启动正常化进程，就开始了新的逆转。

互太纺织（01382）　　　6.830元　　　上升0.15%盛诺集团（01418）　　　0.415元　　　无升跌慕容控股（01575）　　　0.520元　　　上升1.96%敏华控股（01999）　　　3.040元　　　上升2.01%申洲国际（02313）　　88.400元　　　上升2.67%

乌海洪远新能源和包头博发是神雾环保的关联公司，与其合作时间相对较长。其中，乌海洪远新能源2016年就与神雾环保签下大合同，而包头博发则是其2016年的第五大客户、2017年的第三大客户。此外，两家公司均为神雾集团参股公司，按理来说，同属一个集团的神雾环保可以随时掌握它们的经营情况，对其经营情况、资金链状况可能早做预判。而且，乌海洪远新能源还是神雾环保有史以来最大的客户，神雾环保为了自身的利益，也更应该对其回款情况“时时紧盯”，然而在此前，神雾环保却未披露任何消息，直到2018年才突然计提了3.08亿元，如此做法着实让人不解，若联想到A股上市公司常用的“业绩大洗澡”一事，不由让人猜测神雾环保是不是也存在借大客户欠款之名行“业绩洗澡”之实呢？

星瀚资本创始合伙人杨歌此前接受《财经》记者采访时也提到，咖啡单店盈利非常困难，如果不能保证良好的单店盈利模型，盲目扩张只会带来资源浪费。根据瑞幸招股书数据计算，今年前三个月，瑞幸平均一杯饮品的售价为9.2元，但成本高达18.7元，包括材料成本5.2元，门店租金5.4元，设备折旧1.6元，市场推广3.2元，人力成本3.3元。

1967年，我国氢弹试爆成功，此时正值中苏交恶，所以氢弹的小型化与实用化立马被提上了日程，同时，战术氢弹的载具选择也开始讨论。最终确定由强-5的改进型强-5甲（当年习惯用甲乙丙。。。命名，现在则改为ABC。。。）带着当量为30万吨的“狂飙一号”小型氢弹进行甩投较小型氢弹引爆原理性试验。当时即使是小型化了的氢弹，据回忆也有2米长，以强-5的弹仓容积，根本无法完全容纳，而其他飞机也因为有效载荷不够而被排除在外。当时的任务飞行员杨国祥和武器所负责人研究后决定使用“半埋式”，因此不能采用正常的投弹方式，而是先平飞，接近目标后爬升至一定高度投弹，投弹后继续爬升，接着利用飞行高度的势能转化为动能，快速逃离爆炸的影响范围。

瑞幸咖啡自2017年10月开始运营，迄今只有一年半的时间，其扩张速度和在资本市场上的“奔跑”速度均创下了纪录。瑞幸的创始团队来自神州优车，带有互联网公司的基因。从进入咖啡行业开始，瑞幸就一直保持着“高举高打”的姿态，其开店速度远超传统的咖啡企业。招股书显示，截至3月底，瑞幸咖啡已有2370家门店，且全为直营店，分布在全国28个城市中。按照2018年底的门店数量以及2018年全年的销售杯数计算，瑞幸已成为中国第二大咖啡连锁品牌，并计划在2019年底之前成为第一。