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2．分类目标（1）制度保障能力有效提升。完善电力应急管理责任制度，实现省、市、县三级大面积停电事件应急预案全覆盖，建立电力企业应急管理评价指标体系。加强电力应急管理机构建设，县级以上地方各级政府和大中型电力企业电力应急管理机构健全、职责明确。完善电力应急管理规章制度和标准规范，建立统一、规范的电力应急管理标准体系。构建电力应急能力评估长效机制，电力企业应急能力持续提高。

但目前来看，这场仗打得并不顺利。遇挫的圆通，能否平稳度过此次危机，我们拭目以待。参考消息网11月4日报道 外媒称，赞助商正在涌向一个新风口。它能够将数以百万计远离传统媒体的年轻人联系起来，并且将在2021年成为20%西班牙网民的聚集地。据西班牙《发展》日报网站11月2日报道，电子游戏的玩家不再因自娱自乐而感到孤独，他们不仅爱上在屏幕前一决高下，而且关注已成为一种大众现象的电竞比赛的直播。这种不遵循经典模式的新型消费者对与电竞行业没有直接联系的品牌而言是极具吸引力的。

2．加强电力应急专业队伍建设。依托重点电力企业，建设多支具有不同专业特长、能够承担重大电力突发事件抢险救援任务的电力应急专业队伍。加强队伍管理和专业培训，按照标准配备应急装备，提高现场处置和协同作战能力。3．加强社会应急救援力量储备。组织具有相应资质的社会应急救援力量开展必要的电力专业培训和演练，建设社会救援力量基础信息共享平台，推进建立社会救援力量调用补偿机制，形成有能力、有组织、易动员的电力应急抢险救援后备队伍。

面对外部环境的高度不确定性，万科坚持审慎的现金流管理。上半年，万科实现经营性现金净流入88.5亿元；截至6月底，持有货币资金1438.7亿元，远高于短期借款和一年内到期长期负债的总和666.5亿元；净负债率较2018年底上升约5个点至35.04%，但仍处行业低位。

在今年的十大经济人物中，多位获奖者表达了各自经历过的2018年。“对于民营企业而言，2018年是最艰难的一年，相对2008金融危机可能还要更艰难。”这是远东控股集团董事局主席蒋锡培感慨。如果大家还有印象，2018年8月10日，这位民营企业家在国务院召开“降成本减负担专项督查座谈会”的发言，让人们记住了他。他认为，当前经济、金融、市场最大的问题是信心问题，最大的成本是制度成本，政府必须下决心降低企业的税费负担。

现在我已是“80后”了，仍担任大飞机和发动机两个国家级重大专项的专家委员，担任中航发和中航工业两大集团公司的高级顾问，还在南航、西工大等高校任兼职教授，帮助培养研究生。我对中国航空发动机事业充满着信心和希望，我愿在有生之年，继续为航空动力“打基础、建体系、育人才、提高自主创新能力”尽自己的一份努力和责任。